03 — Planejar uma entrega

Leia as instruções persistentes, decisões existentes e o estado real deste projeto.

Planeje esta entrega:

Entrega

Nesta sessão, produza o plano; não implemente a entrega sem uma solicitação posterior.

Escolha a profundidade proporcional à complexidade e ao risco. O plano deve ser executável por outro agente sem depender desta conversa.

Inclua apenas o que for relevante:

- contexto e estado atual;
- objetivo;
- escopo e não escopo;
- critérios de aceite;
- abordagem recomendada;
- alternativas materiais;
- componentes afetados;
- fases ou tarefas;
- testes e evidências;
- riscos;
- segurança;
- observabilidade;
- compatibilidade;
- rollback;
- decisões pendentes;
- necessidade de revisão.

Não duplique documentação canônica. Faça referências aos arquivos existentes.

Salve o plano no local mais adequado segundo a convenção e a estrutura atual do projeto. Se já existir um plano para essa entrega, atualize-o em vez de criar um concorrente.

Renomeie a sessão conforme a convenção, quando possível.

Ao terminar, faça uma auto-revisão e informe se o plano está pronto para execução ou se existe uma decisão que depende de mim.